اسکرام روزانه (Daily Scrum) یکی از مراحل اصلی در روش‌های چابک (Agile) و فریم‌ورک اسکرام (Scrum) است. این جلسه کوتاه و متمرکز است که معمولاً هر روز در زمان و مکان ثابتی برگزار می‌شود و هدف آن هماهنگی و برنامه‌ریزی برای کارهای روزانه تیم است.
اهداف اسکرام روزانه :
- هماهنگی تیم : اعضای تیم از وضعیت کارهای یکدیگر مطلع می‌شوند.
- بررسی پیشرفت : بررسی می‌شود که تیم چقدر به هدف اسپرینت (Sprint Goal) نزدیک شده است.
- شناسایی موانع : مشکلات و چالش‌هایی که ممکن است مانع پیشرفت تیم شوند، شناسایی و مطرح می‌شوند.
- برنامه‌ریزی برای روز : تیم برای کارهای روزانه برنامه‌ریزی می‌کند.
زمان و مدت جلسه:
- زمان: معمولاً صبح‌ها برگزار می‌شود.
- مدت: حداکثر ۱۵ دقیقه (برای تیم‌های بزرگ‌تر ممکن است کمی بیشتر طول بکشد).
شرکت‌کنندگان:
- تیم توسعه (Development Team): همه اعضای تیم باید حضور داشته باشند.
- اسکرام مستر (Scrum Master): به عنوان تسهیل‌گر جلسه حضور دارد.
- مالک محصول (Product Owner): اختیاری است، اما می‌تواند حضور داشته باشد.
ساختار جلسه:
هر عضو تیم به سه سوال اصلی پاسخ می‌دهد:
- دیروز چه کار کردم؟ (What did I do yesterday)
- امروز چه کاری انجام می‌دهم؟ (What will I do today)
- آیا مانعی سر راه من است؟ (Are there any impediments in my way)
نکات مهم:
- تمرکز بر کارها: جلسه باید مختصر و مفید باشد و به مسائل حاشیه‌ای پرداخته نشود.
- حضور همه اعضا: همه اعضای تیم باید در جلسه حضور فعال داشته باشند.
- حل مشکلات خارج از جلسه: اگر مشکلی مطرح شود که نیاز به بحث طولانی‌تر دارد، باید بعد از جلسه با افراد مرتبط بررسی شود.
- استفاده از تخته اسکرام (Scrum Board): معمولاً تیم‌ها از تخته اسکرام برای نمایش وضعیت کارها استفاده می‌کنند.
مزایای اسکرام روزانه:
- بهبود ارتباطات درون تیم
- افزایش شفافیت و مسئولیت‌پذیری
- شناسایی سریع مشکلات و موانع
- کمک به حفظ تمرکز تیم بر اهداف اسپرینت
اسکرام روزانه یک ابزار قدرتمند برای حفظ چابکی و هماهنگی تیم است و به تیم کمک می‌کند تا به طور موثر به سمت اهداف اسپرینت حرکت کند